askST Jobs：根据新规定，雇主必须公平考虑哪些弹性工作要求？
作为特色
问：根据《灵活工作安排请求三方指南》，雇主必须公平考虑哪些不同类型的灵活工作？
答： 4 月 15 日发布的三方指导方针对灵活的工作安排进行了广泛的定义，雇主必须公平考虑并愿意提供这种安排。
它们包括弹性地点、弹性时间和弹性负荷安排。
弹性工作地点安排允许员工选择在指定工作场所的其他地方工作，或者从一开始就没有指定工作场所。
弹性工作时间安排意味着员工可以在不同时间灵活地工作，而总工作时间和工作量不变。
选择弹性工作量安排的员工通常会承担不同的工作量，薪资也会相应调整。
《海峡时报》研究了每个类别下的一些主要形式的灵活工作安排，雇主在提出请求时需要公平考虑。
弹性地点
远程工作或远程办公
近年来，远程办公因在新冠疫情期间的广泛应用而备受关注。
它要求员工部分时间或全部时间在指定办公室以外的其他地方（通常是家里）工作。
接受这种安排的一位员工是 38 岁的 Cheryl Wong 女士。她有两个儿子，一个 8 岁，一个 11 岁，自 3 月初以来一直在营销机构 Boing 担任创意主管，完全远程工作。
这一安排让她八年来第一次能够找到一份全职工作，此前她不得不辞去平面设计师的全职工作，以便照顾被诊断患有自闭症的大儿子。
黄女士说：“我希望能够陪伴在孩子身边，帮助他们完成学业，见证他们人生中的重大时刻。”
“雇主不愿意雇佣远程（全职）工作的人。因此，我不得不与那些需要自由职业者而又没有全职员工福利的公司合作，这很有挑战性。”
Boing 首席执行官 Ailsa Tan 表示，该公司拥有 8 名员工，为所有员工提供完全远程工作安排。
“当员工被赋予权力并拥有灵活的工作环境时，他们能够更加专注。与普遍的看法相反，我实际上见证了生产力的提高，”她指出。
不过，她补充说，远程工作不适合缺乏自我激励的个人或无法有效传达其业务需求和目标的公司。
一些雇主采取了“随地办公”政策，员工可以远程办公，甚至可以在国外办公。
然而，谨慎是必要的。
Bird & Bird ATMD 合伙人就业律师 Goh Seow Hui 表示：“从税收角度来看，员工有可能在两个不同的司法管辖区缴纳所得税，因为其收入来源于两个地方。
“有兴趣在另一个国家远程工作的员工还必须从移民的角度证明他或她有在该国居住和工作的权利或能力。”
一些较大的雇主可能会选择为员工提供多个宿舍，以缩短他们的通勤时间。
国防部就是这样一家雇主。自 2021 年 4 月以来，国防部一直提供安全的共享工作空间，并采取广受欢迎的“在家附近工作”安排。
这四个空间中最新的一个由前淡滨尼地区图书馆改建而成，将于 2023 年 10 月开放。
弹性工作时间
弹性班次
这种安排允许轮班工人灵活地选择适合其其他承诺的轮班。这可能包括团队成员之间轮班交换。
快餐连锁店麦当劳是这里轮班工人的主要雇主，它提供了这种选择。
弹性工作时间
根据公平和进步就业实践三方联盟（Tafep）的规定，弹性工作时间安排允许员工在一定会计期间（例如一周）内工作一定数量的小时。
员工可以在一天中的任何时间工作，只要他们在工作周内完成规定的工作时间即可。
例如，一名员工可以将一天的工作时间分成多个部分，同时在其间承担诸如护理等其他任务。
塔菲普指出，弹性工作时间在那些活动不依赖于在一天中的特定时间与同事或客户会面的工作中更为常见。
已批准弹性工作时间安排的雇主之一是网上药店Glovida-Rx 。
该公司联合创始人温思罗普·黄 (Winthrop Wong) 说，公司的在职母亲们可以将孩子送到托儿所后在办公室开始工作，然后在下午 1 点出门接孩子，然后在接下来的时间在家工作。
尽管如此，他补充说，让员工高效工作的灵活工作安排类型可能取决于工作职责。例如，公司的运营和物流人员需要确保现场的交付和仓库流程顺利进行。
错开工作时间
员工每天的工作时间可能相同，但开始和结束时间是错开的。
这意味着一名员工可以较早开始和结束工作，而另一名同事则较晚开始和结束工作。
塔菲普建议雇主在实施这种灵活的工作安排时，在一个工作日中划定“灵活时间段”，每个时间段至少持续两个小时。
员工应该被允许在这些时间段内调整上下班时间。不过，老板也可以指定员工必须工作的“核心时间”。
压缩工作时间
如果员工在获得相同工资的同时，工作时间更长、休息日更多，我们就称其为压缩工作时间。
英国特许人事与发展协会 (Chartered Institute of Personnel and Development) 全球市场开发主管郭美玲 (Kwok May Leng) 表示，压缩工作时间是一种相对更进步、更具创新性的灵活工作安排。
她表示：“总体而言，中小型企业推行这些灵活的工作安排比跨国公司更具挑战性，因为它们可能没有足够的资源来这样做。”
不过，她补充说，小公司需要咨询的人较少，因此可能相对容易达成协议，这取决于组织和所涉及的工作性质。
郭女士指出：“确保不同职位之间的机会均等非常重要，所有雇主即使资源有限，仍应探索各种类型的灵活性。”
她还建议雇主将灵活的工作请求视为一种对话，而不是一个是或否的决定：“考虑利用试用期来测试灵活的工作安排，并衡量和评估结果。”
走得更远的一家公司是公共关系咨询公司 Grayling Singapore。
在该公司服务超过一年的全职创意员工每周工作时间可以缩短至 4.5 天。
此外，董事总经理丹尼·陈 (Danny Tan) 表示，他们这样做并没有减少工资，也没有增加每天的工作时间。
这超出了指南涵盖的范围。
“实际上，人们的工作时间已经减少了（从 40 小时减少），但他们在每周剩余的 36 小时内所完成的工作量足以弥补这一不足。
“这对我们来说是有效的，因为我们提供的是创造性的服务……我们发现，当我们的员工准备好开始工作时，他们就能发挥出最好的水平。”
陈先生补充道，这一举措是受到其公司奥地利办事处实行每周四天工作制的启发。
“那里的讨论不是‘我们应该还是不应该’，而是‘我们该怎么做’。欧洲关于弹性工作制的讨论比新加坡成熟得多。”
弹性负载
兼职工作
Tafep 将兼职工作定义为一种灵活的工作安排，员工定期减少工作时间。
兼职员工通常每周工作时间少于 35 小时，其中包括每周工作时间少于一整天或仅在某些日子工作的员工。
工作共享
根据这种安排，两名或两名以上的兼职员工共同承担一名全职员工的职责。
工作共享的员工通常在一天或一周内的不同时间工作，或者每隔一周工作。
塔菲普指出，这种安排可能涉及一段时间的重叠，以保持连续性。
汇丰银行提供职位共享服务。汇丰银行人力资源主管穆库尔·阿南德 (Mukul Anand) 表示，该服务已在全球广泛推广，不过新加坡还没有人采用。
“我们希望每个人都能实现一定程度的灵活工作，因为灵活性可以涵盖员工工作方式、时间和/或地点的变化，这可能与他们职位的默认工作安排不同。”
阿南德先生还指出，新加坡汇丰银行的灵活工作安排将保持不变，因为它们已经符合新准则。
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